Cronograma de implementación
El plazo medio para la implementación del sistema central es de 3 a 4 meses.
sin conectar con otro sistema y / o personalización
1. Analizar el proceso actual y las operaciones actuales
(1 a 2 meses)
Nuestro personal experimentado analizará su proceso actual y enumerará / dibujará el flujo e identificará los puntos de mejora.
2. Quotation and Service/Implementation Proposal
( 1 to 2 weeks)
Based on above, we crate quotation and proposed implementation plan with considering your budget, resource and timing. We work very closely with project owner of client and make adjustments.
3. Reunión con personas clave y explicación del proyecto.
( 1 día)
Previa solicitud, organizamos conjuntamente una reunión con el propietario del proyecto de la empresa cliente y explicamos el proyecto a todas las personas clave, que se relacionan con operaciones, contabilidad y control de calidad.
4. Making contract
Making agreement for price, service, implementation time line and resource for project
5. Preparación para configurar los registros maestros y la configuración del sistema
(1 a 2 meses, dependiendo de que tan pronto el cliente pueda darnos los datos maestros)
Solicitamos al cliente que nos proporcione varios registros maestros, como cliente, proveedor, producto, etc., y comience a registrar la información con el sistema CORE.
6. Instalación del programa Core System
( 2 días)
Instalamos el programa Core en su servidor.
7. Inventario Inventario
( 7 dÃas)
Etiquete el código de barras de ubicación en cada estante o ubicación almacenada.
Con el fin de registrar recopilar datos de inventario para cada producto, el cliente hará un inventario de inventario.
Adjunte una etiqueta de código de barras de control de inventario en cada inventario y la vincule con la ubicación.
8. Formación de usuarios
( 3 días)
Nuestro experimentado miembro del equipo lo visitará y le enseñará cómo usar el sistema.
9. Transmitir en vivo
Nuestro personal experimentado estará a la espera y garantizará una implementación sin problemas.
10. Enumere el problema, los puntos de mejora deben ajustarse
Enumere todos los problemas y puntos de mejora y corríjalos por prioridad establecida por el cliente.
11. Operación estable
La operación y el proceso diarios se han vuelto fluidos y estables.